施政報告提出，要構建人才培養長效機制，當然，人才的成長需要政府政策的配合和主導，但不能包攬，關鍵是要企業的支持和配合。
現時本澳有超過十三萬的外僱，不少管理層職位都是由外僱佔據。有接受完培訓、並且獲得國家資格認證的廚師反映：“而家總廚係外勞ｏ黎ｏ既，仲帶埋一大埋外地廚師ｏ黎，唔好講話可以晉升，平時工作都幾乎受盡白眼；人工又低，又辛苦，都唔見到有乜出路，堅持落去又有乜意義呢？”
如果管理層職位長期被外勞佔據、本地人努力工作多年而無法晉升這個核心問題不解決，會成為本澳人才成長的重大障礙。所以，政府真的要做好外勞的規管，要設有外勞退場機制，要設定管理層職位的外勞比例。
另一方面，澳門正朝“世界旅遊休閒中心”的方面發展，不僅需要頂尖的人才，在不同行業是需要不同層級的高質素人力作出配合。但究竟未來需要甚麼類型的人才？數量如何？各種人才的素質層級怎樣？政府從來未有因應經濟發展對這些人才供求的具體數據作出認真研究，亦無措施對人力成長作出導向和規劃，支援有志提升的在職人士的措施亦不足。無論如何，我認為未來在構建人才培養長效機制的時候，一定要有措施促使到企業真正重用本地人。
另外，作為勞工團體的一份子，長期以來最為關注的是政府的施政能否切實保障到本地僱員的就業權益，可惜，令人失望的是，綜觀今年整份施政報告，仍見不到政府明年在這方面有甚麼實質的措施，可以回應到居民的訴求。其實，本地僱員最根本的希望是可以有份安穩的工作，不用時刻“驚畀外勞搶飯碗”；努力工作希望有人工加、有得升職。雖然施政報告講，會“積極推動博企經營者作出配合，使更多本地僱員能夠晉身博企的管理隊伍”，但我想講的是，一個行業的向上流動並不夠，我們希望的是，各行各業都能真正重用本地人，讓澳門人在各個行業都能有發展的前景，有機會向上流動。
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